上海制造企业ERP产品选择不当，容易造成成本浪费。相关资料显示，我国实施ERP的成功率不高，那么中小制造企业应该如何选择ERP产品呢？执行ERP系统的风险来自哪里？自1991年以来，中国企业开始采用MRPII/ERP系统来进行企业的管理改革。一般只有10%~20%的ERP系统实施项目能够按时按预算顺利实施，从而实现系统集成。约30%~40%的系统没有系统集成或仅部分集成。实施项目大约50%失败。10~20%的顺利实施，以外资企业为主。
导致ERP实施成功率低的原因很多，选择ERP系统时，对于ERP系统实施过程中，企业需要系统地理解其主要风险，以便，为提高ERP系统的实施成功率，建立一套行之有效的项目和风险管理机制，从而提升企业的管理水平。
苏州币加德ERP在实施ERP时，可以从以下三个方面和大家分享：

1.环境风险——企业外部风险

在外部环境下，企业实施ERP所面临的风险包括：如果系统不符合政府法规或行业要求，就可能发生违约，特别是在中国，财务部要对项目进行验证，如果项目没有按照计划进行，并取得预期的结果，在项目实施过程中，如经济波动、股东不满、客户或供货商不满意等，亚洲金融风暴等；企业可能无法筹措足够的资金支持项目的实施。

2.流程风险——企业内部的风险

流程风险包括操作风险、授权风险、信息技术风险、金融与完整的风险；这主要体现在以下几个方面：在实施过程中，项目的负面影响有可能破坏正常的业务流程，对业务连续性产生影响，从而影响设备和工作环境；另外，由于找不到既懂管理又懂软件系统的专业人员，项目结果并不能满足管理层和最终用户的期望。企业的供应商可能没有必要具备系统与系统整合所需的基本素质，因为缺乏良好的领导能力、过度依赖于没有可靠测试的软件系统提供的信息，因此，企业中的管理人员不具备系统与系统整合的必要素质。因为ERP项目的投资通常很大，所以会影响报告的完整性、准确性以及数据的可用性；因为ERP项目投资通常很大，没有项目资金预算。

3.选择ERP系统的决策风险

导致决策信息风险的主要原因是预算往往基于某些假设，在实际操作中可能无法操作。用于指导和管理企业财务和非财务信息的不合理整合，系统生成的报表可能会不符合管理决策的要求。

(1)ERP软件的实施与实施

中小企业资金有限，所以在选择ERP时，首先要考虑的是价格因素。ERP系统的投入一般包括软件成本.服务支持成本.二级开发费用.因实施延迟而导致的收益损失等。价格方面，要综合考虑软件性能.功能.技术平台.质量.售后支持，做投资效益分析，包含资金利润率和回收周期。应充分考虑实施的周期和难度，避免实施时间过长，二次开发或定制化影响到效益的实现。在此基础上，全面平衡性价比更高的解决方案。

(2)ERP产品适用于制造业

以性能价格比为基础，针对制造型制造业的ERP产品可以根据中小企业的特点实现流程标准化。对于我国的制造业来说，国外的软件业厂商相对于国内ERP厂商并不具备优势，ERP厂商更了解ERP，可以根据自己的特点实施ERP，调整软件可以很好地降低风险，降低风险。根据行业经验，集成管理软件供应商比专业ERP软件开发人员(如Bangard)在适应不同行业的能力方面有优势。虽然集成管理软件有许多优点，但要满足个人需求，就得付出更多代价。

(3)个体化经营需要

各个行业和中小企业对ERP有不同的需求。因此，具有行业细分和ERP针对性的产品是企业的首选。对于制造企业来说，首先要考虑的是软件是否适合自己的生产型，如五金.电器.电子.机械制造.塑胶产品。专业产品开发具有较强的研究性和针对性，产品模块化设计.工艺设计及管理要求极具行业特色。此外，行业导入的实际经验也在不断积累，在涉及到相关问题时，也比较熟悉，对症下药，利用前面丰富的实践经验，轻松解决。它是专业精神最直接的体现。此外，对于信息化程度不高的中小企业，首先要完善财务模式，运用信息化手段规范财务流程。

(4)二次开发的困难

ERP提供商不可能有能力开发符合各行业用户需求的ERP产品。因此，没有一款ERP产品能够完全满足企业的需求，并且或多或少存在某种定制和二次开发的需要。特别是制造业，由于生产企业生产过程差异大、复杂性高、个性化强，为了满足生产过程中不同用户的信息管理系统需求，需要开放产品开发环境或界面，提供必要的开发工具，保证开发工具易于使用。

(5)后期运作服务

中小企业信息化程度低，职业素质参差不齐，在实施ERP时会遇到各种各样的问题，因此需要依靠ERP服务商的跟踪服务来帮助中小企业解决ERP实施中的问题。选择那些具备完善售后服务机制的企业，以便未来选择它所提供的各种类型、多地点的及时响应服务。选择那些售后服务机制完善的公司，让他们在未来能够选择不同类型的多站点及时响应服务。售后可通过远程登录、在线协助.电话支持.当地分公司到门服务等多种形式提供。需要指出的是，专业ERP供应商所提供的服务必须标准化，不会因地区和服务人员的差异而改变，这就要求ERP供应商有一个标准化的服务系统。